Резюме - результат составленного документа по ведению бизнеса. Это та самая составляющая бизнес-плана, которую инвесторы лишь и читают. В ней прописываются цели этого плана; какие имеются потребности в деньгах и для чего они нужны; приводится сжатое описание бизнеса и клиента, на которого рассчитан; описываются основные различия с конкурентами, почему именно в этот проект стоит инвестировать; представляются основные финансовые показатели.
Цели и задачи. Необходимо проанализировать идеи и предоставить результат. Показать, какие имеются сильные и слабые стороны, а также прописаны, возможно, и угрозы, которые могут подстерегать. Важны анализ, цели в конкретном деле, то есть к какому результату нужно прийти.
Продаваемый продукт. Данную часть следует прописать не просто деловым языком, а настолько просто и понятно, чтобы понять мог даже тот человек, который никогда не сталкивался с этим. Необходимо произвести описание предлагаемого продукта или услуги, и каково их применение. Показать в чем уникальность данного товара. Какие необходимы технологии и знания для данного бизнеса, а также имеются ли лицензии или патенты.
Анализ рынка. Рынок и маркетинг являются основополагающими факторами для каждой компании. Перед началом любого дела необходимо проработать огромное количество информации относительно будущих покупателей, конкурентов (какие имеют слабости и где их сильные стороны), какие представлены группы на рынке (сегменты), насколько велик рынок и каковы перспективы развития, каков состав потенциальных клиентов и каково влияние конкурентов.
План производства. Необходимо рассмотреть аспекты, касающихся помещений, которые планируется занимать - каково их размещение, определиться с оборудованием и рассчитать необходимое количество персонала.
Персонал для управления. Инвестиции делаются не в сам бизнес-план, а в конкретных людей, в их действия. Исходя из этого, данный раздел считается наиболее важным, поскольку важно определиться, кто будет входить в состав руководства, кто занимать должность подчиненных, и какой будет оплата труда.
Источники и объем ресурсов. В этом пункте необходимо раскрыть видение относительно необходимых финансовых средств, какие имеются варианты их получения и сроки возврата кредита.
Финплан и анализ рисков. Люди бизнеса подразделяются на тех, кто предпочитает работу с цифрами, и кто их остерегается. Для первой категории данный раздел плана является самым важным, так как рассматриваются объемы продаж, кредиты.
Подробный финансовый расчет. Его необходимо внести в бизнес-план, поскольку здесь рассматриваются предположительные объемы продаж, производится оценка дохода и растрат, а также годовая балансовая ведомость.
Перед составлением бизнес-плана необходимо прочитать как минимум 5 чужих бизнес-планов. Изучить максимально глубоко данный вопрос, включить воображение и приступать, однако лишь в те дни, когда отличное настроение и энергии вдоволь.
