Подбор персонала представляет собой сложный процесс, который состоит в том, чтобы определить не только профессиональные качеств человека, но также и его психологические характеристики, а также понять, насколько они соответствуют конкретной должности.
В ходе этого процесса нужно учитывать степень желания кандидата заниматься данной работой, его способность эффективно выполнять поставленные перед ним задачи, а также нужно оценить потребность организации в данном сотруднике. Кроме того при отборе персонала нужно учитывать его психологические особенности, возраст, моральные ценности.
В идеале нужно, чтобы подбор персонала совмещал в себе оценку профессионализма человека, его моральных качеств, зрелости и психологических особенностей. Но в большинстве случаев подбор сотрудников производится на основании полученного кандидатом образования. Однако не всегда оно является главным критерием. Также стоит всегда учитывать его возраст, опыт работы, характер и личностные качества.
Если Вы занимаетесь подбором сотрудников, то максимального результата Вы сможете добиться при использовании комплексных мероприятий. Наиболее эффективным из них является тестирование претендентов в условиях, которые максимально похожи на рабочие.
Методы, с помощью которых Вы проводите отбор, должны быть достаточно достоверными. Поэтому можно сравнивать результаты нескольких процедур отбора. Например, кроме тестирования, можно провести собеседование. Как правило, подбор персонала включает в себя несколько шагов или этапов. Они могут идти в различной последовательности, а некоторые из них можно и вовсе пропустить.
Итак, для начала нужно четко определить Вашу потребность в персонале и в открытии соответствующих вакансий. Далее нужно сделать анализ документов, которые Вам предоставили соискатели. Потом Вы можете провести предварительную беседу для того, чтобы познакомиться с претендентом. Это можно сделать лично, а можно и по телефону. Здесь Вы можете расспросить его об образовании, которое он получил, об опыте работы, а также у Вас будет возможность оценить его навыки общения.
Далее Вам предстоит ознакомиться с резюме кандидатов и с анкетами, которые они заполнили. Как правило, в такие опросники включены вопросы, с помощью которых можно оценить самооценку человека, его личностные характеристики. После этого Вы можете пригласить кандидата на собеседование, которое можно провести как в устной, так и в письменной форме.
Кроме того многие компании проводят тестирование, в ходе которого оценивается психологическое, психофизическое, профессиональное и интеллектуальное состояние человека. В данном случае к каждой конкретной вакансии составляются определенные тесты. Также тестирование можно проводить в индивидуальной форме или в группах.
Не менее важным этапом является проверка рекомендаций от предыдущих руководителей или коллег, на основании которой можно выяснить не только информацию о кандидате, но и сведения о его сильных и слабых сторонах.
Далее Вы должны провести анализ всех полученных данных и принять решение о том, подходит ли данный кандидат для Вашей вакансии или нет. Если ответ на этот вопрос будет утвердительным, то далее следует подготовка трудового договора, его заключение с кандидатом и оформление всех необходимых документов.
Поиск нужных сотрудников представляет собой довольно сложный и важный процесс, так как от того, как он будет проведен и какие люди попадут в Ваш рабочий коллектив, будет зависеть работа и успех всех компании в целом. Поэтому нужно продумать заранее все этапы по проведению процесса подбора персонала и быть весьма внимательным к людям, которых Вы отбираете в свою команду.
